被微信群填满的日子

　　在微博上搞活动，汇报给老板算创新

　　“PR”们唯上的原因很实际，因为老板的喜好将直接影响到部门预算。

　　“抽错了。”周一华忍不住骂了句脏话，他所在的公关团队正在给一家厂商在微博平台上做抽奖活动，模式就是只要微博用户转发一条商品信息，并@自己的三位好友，就有抽奖机会，奖品是时下最火热的智能手机。

　　“这种活动完全可以用‘机器’做，微博平台上有专业的‘活动粉’。”周一华说的“活动粉”，是微博平台上专门用来配合企业活动的“僵尸粉”，由软件操作，账号背后并没有真实的用户。采用这种方法，“瞬间就能有很高的参与和转发，纯粹是为了做数据给厂商看，实际上对品牌建设和销量的拉动都很差。”

　　自诩“厚道”的周一华和他的同事这次没用“机器”，全凭人工，结果因为数量太多，负责统计的同事数错了，“没办法，只能更正道歉。”

　　周一华在这家公关公司工作了三年，正好赶上公司调整业务方向：向社交媒体倾斜。

　　“企业的老板关注什么地方，什么地方的资金就多，我们的业务也会跟着企业调整，从去年年初开始，我们公司做社交媒体的人已经超过传统渠道了。”周一华说：“比如江湖传闻，国内顶尖的一个互联网公司，70%的中高层都看某个微信公众号，那你和这个账号合作，他们肯定愿意花更多的钱。”

　　今年，他手上的单子里，以前很少开展“在线”活动的传统企业，要求在社交媒体上做活动的也越来越多。

　　在周一华眼中，转发抽奖是社交媒体上最“土”的一种营销方式。

　　“如果厂商的PR懒，我们或者‘水军’公司都能把数据做得很漂亮，让他给老板交差。有些跟互联网不挨边儿的厂商，老板连电邮都还用不利索呢，更别说社交媒体了，很好忽悠。其实这种事玩儿法很多。”周一华经手过的通过创意段子进行植入营销，“最贵的，一个段子加上两位数的微博大号推广，也就五六万块钱。”

　　微博“凶猛”、微信“凶猛”也改变了PR们的业绩考核指标。

　　2012年，杜鹃遵照老板的指示开设公司的官方微博；2013年，她又在微信上建了公共账号。此前，她的主要业绩指标往往是能在报纸杂志上发表多少公司的正面信息，“我们主管能拿尺子去量你这块儿新闻的面积有多大。”

　　现在，她的业绩指标里又加上了有多少微博“粉丝”、多少微信关注，还有重要信息的转发和评论数。在她前不久刚做完的2013年度工作总结里，有关微博账号的数据图表有四页。

　　“喜欢在微博上搞营销，也不是因为PR懒，这个是一眼就能看到的东西，年底总结好看，汇报给老板算是创新，还能申请新的预算。”杜鹃总结道。