七趟注销不了房产证续：住建委“26条”治拖拉

　　市住建委主任周守权在大会上说，此事被市里作为“百日攻坚”作风建设的反面典型，我们要以这个典型案例为契机，着力解决当前作风效能建设中存在的一些问题，全力推进住建委“百日攻坚”工作。

　　正、副所长降为一般工作人员

　　市住建委领导班子、市住建委机关处室主要负责人、市住建委下属事业单位领导班子成员、房管系统6个房管所主要负责人、住建系统各服务窗口负责人等近百人，参加了昨天的整顿大会。

　　会议通报了龙湾区城市东片防洪工程建设指挥部拆征科工作人员王良才，为注销五户拆迁户的房产证，半个多月里往龙湾房管分局永强房管所跑了7趟一事的经过和处理意见。

　　据悉，到昨天中午，王良才的所有手续均已办结。龙湾房管分局一负责人介绍，对永强房管所正、副所长的免职文件昨天也已正式发出。永强房管所原所长陈建勤，调至龙湾房管分局测绘管理科，降为一般工作人员；

　　永强房管所原副所长王卫卫，调至海城房管所，降为一般工作人员。

　　龙湾房管分局从其他房管所调了正、副所长各一名，于今天到位，主持永强房管所的正常工作。另外，龙湾房管分局一副局长从今天开始在永强房管所蹲点，督促办事窗口的作风、效能建设。

　　“我们这次对龙湾房管分局相关人员作出的处罚，就是为了达到严肃纪律、教育警示、端正工作作风的目的，每个人都要从中吸取教训。”周守权称，在接下来的“百日攻坚”中，将通过开展作风纪律整顿，改进机关作风，树立“机关就是服务、工作人员就是服务员”的理念，落实首问责任制，使“五型机关”创建有较大进步。

　　“跑了七趟”凸显效能建设五大不足

　　市住建委主任周守权在会议上称，住房城乡建设事业近年来取得了较好发展，但从曝光的“跑了七趟，手续还得审审看”一事可以看出，整个系统在效能建设方面还有很多不足。

　　一、相当一部分职工仍不能适应住建委机构和职能调整工作的新变化，固守以往的思维定势和工作模式，不愿转变更不会转变，主动性研究问题少，被动性应付差事多，工作上得过且过，不思进取。

　　二、工作作风不扎实，效能建设制度落实不到位，服务态度不好，办事效率不高，没有急群众之急，想群众之想。

　　三、存在推诿扯皮现象，工作标准不高，职责内的工作被动应付，缺乏创新和争先进位意识。

　　四、系统性地考虑问题、统筹推进工作的能力尤显不足，遇到问题缺乏大局意识。

　　五、纪律要求不够严，对自己要求不够严，个别人身上存在骄娇之气，自以为是。大事干不了，小事不愿干，凭兴趣干事，凭爱好工作。既不想吃苦，也吃不了苦。

　　会议要求，系统内的各处室、各单位要查找不足、剖析原因、制订整改方案。重点查找履行职能、办事服务、内部管理、自身形象、大局意识、群众观念、廉政勤政、队伍建设、执行纪律、服务态度、办事效率等方面存在的突出问题，有针对性地抓好服务整改工作。

　　昨天，市住建委成立了作风与效能建设领导小组，由周守权任组长。据悉，该系统将聘请行风监督员，邀请新闻媒体进行监督，通过明察暗访等形式，对暴露出的反面典型，予以严肃处理，绝不姑息。