兴瓯医药一年多前申请破产重整 两步实现华丽转身
“今天这个会议开得真是让人提振信心，笼罩在我们头上的乌云终于被驱散了。”一名与会人员如是说。
昨天，温州市兴瓯医药有限公司举行全体职工大会，对为企业重组作出贡献的职工进行了表彰。会上公布了一则消息，兴瓯医药日前通过了浙江省药品认证中心关于药品经营质量管理的认证，取得了《药品经营质量管理认证证书》。这意味着这家濒临破产倒闭的知名药企重新起航，步入正轨。
会后，一名员工代表挥动着拳头，尽情地宣泄着自己的情绪，一扫这一年多来的焦虑。
2012年6月8日，兴瓯医药因资不抵债，向市中级人民法院申请破产重整。
作为我市医药行业首例合并重整案件，兴瓯医药是如何在一年多的时间内走出困境、涅槃重生？这次“华丽转身”对其他案件有何借鉴意义？
为何濒临破产？
沦为民间借贷的筹码，反复被“转卖”
兴瓯医药前身系成立于上世纪70年代的永中供销社医药经营部，2000年10月经浙江省食品药品监督管理局批准，联合瓯海区梧埏供销社、藤桥供销社两家医药经营部改制成立温州市兴瓯医药有限公司，与温州海鹤药业有限公司系关联企业。
作为一家经营医药、医疗器械的企业，兴瓯医药身价不菲，最高年销售额曾达到2.71亿元，列全市同系统第三，曾经可谓风光无限。但是，由于身陷债务危机，这家知名医药企业沦为民间借贷的筹码，反复被高利贷“收购”与“转卖”，使得兴瓯医药资金链断裂，主营业务销售一度下滑，公司面临破产倒闭的危险。原法定代表人叶可为因涉嫌非法吸收公众存款13亿元，被检察机关批捕。兴瓯医药不得不申请破产重整。
兴瓯医药现任董事长王爱超说：“我和其他三名董事在今年4月22日正式收购兴瓯，收购前，兴瓯的情况的确很糟，公司员工不到50人，而且管理混乱，供货商和客户对企业的信任度几乎为零，企业重整难度可想而知。”
如何华丽转身？
重整计划“两步走”，吸引战略投资人
尽管濒临倒闭，但兴瓯一批老员工认为，毕竟兴瓯是一家老牌企业，拥有一笔无形资产，只要有人愿意投资，兴瓯还是能够重生的。
兴瓯的重整得到了相关部门的大力支持，很快通过了重整计划。
作为兴瓯医药重整期间的管理人，浙江光正大律师事务所主任周光说：“重整计划主要分两部分：一是债权人债转股；二是寻找战略投资人，注资收购股权盘活企业。而银行、职工、税收、工程款等债权，直接通过变卖债务人财产，以现金的方式进行清偿，涉及金额1亿多元。”
而在王爱超等新一批投资人进驻兴瓯之后，通过对内部员工的绩效激励和对公司供货方的沟通，兴瓯逐渐走出了困境。经过3个月的调整，公司新注入资金3000万元，7月份，兴瓯销售额达到了600多万元。王爱超说：“尽管目前的销售额还不能和之前相提并论，但我们有信心在明年年底前恢复原来全年2.7亿元的业绩。”
有何借鉴意义？
开了个好头，有了第一个就会有第二个
民间借贷风波爆发以来，我市众多企业遇到了前所未有的困局。据市中级人民法院统计，今年仅一季度，温州两级法院一共受理86件破产案件，是2012年受理破产案件数的3倍多。
然而，兴瓯医药通过合并重整，再到重整起航，无疑让同处于困境中的其他民营企业看到了希望。
周光说：“兴瓯为同样处于重整期的众多民营企业树立了榜样、提升了信心，这些企业可以借鉴兴瓯的重整模板，从中汲取成功经验。”
市中院相关负责人表示：“尽管目前像兴瓯医药这样能够在重整后迅速恢复的成功案例还不多，但是有了第一个就会有第二个，兴瓯开了个好头，我相信还会有更多的企业能够成功摆脱困境。”
兴瓯医药大事记
2013年6月22日
在市药监局、龙湾药监局的指导下，顺利通过浙江省药品认证中心关于药品经营质量管理的认证，取得了《药品经营质量管理认证证书》，成功重组起航。
2013年4月22日
温州市华盟医药科技有限公司董事长林陈钏、温州爱莱发鞋业有限公司董事长王爱超、温州豪维顿服饰有限公司董事长吴晓敏、浙江仕峰实业有限公司董事长钱赛闯四位以自然人身份拟收购温州市兴瓯医药有限公司。
2012年8月
兴瓯医药原法定代表人叶可为涉嫌犯罪，经检察机关批准予以逮捕。
2012年6月21日
温州市中级人民法院依照最高人民法院《关于审理企业破产案件指定管理人的规定》、浙江省高级人民法院《关于实施破产管理人制度相关问题的通知》的规定，受理合并重整兴瓯医药，并指定由浙江光正大律师事务所担任温州市兴瓯医药公司管理人。
2012年6月8日
温州市兴瓯医药有限公司因资不抵债，不能偿还到期债务，向温州市中级人民法院申请破产重整。
2000年10月
兴瓯医药前身系成立于上世纪70年代的永中供销社医药经营部，永中供销社医药经营部联合瓯海区梧埏供销社、藤桥供销社两家医药经营部改制成立温州市兴瓯医药有限公司。
