4个月“涅槃” 兴瓯医药重启航程

　　“通过一个多月的试运行，‘兴瓯’业绩稳中有升，我们有信心重现昔日的辉煌。”昨天，在温州市兴瓯医药有限公司重组成功仪式上，新科掌门人王爱超坚定地说。

　　昔日医药界的明星

　　温州市兴瓯医药有限公司(以下简称“兴瓯医药”)，前身是始于上世纪七十年代的永中供销社医药经营部，2000年10月经浙江省食品药品监督管理局批准，联合瓯海区梧埏供销社、藤桥供销社两家医药经营部改制而来。

　　在温州医药界，“兴瓯医药”享有较高的知名度，主营范围十分广泛，包括中药材、中成药、化学药制剂、生物制品、医疗器械、保健食品等数十个品种。发展高峰期，“兴瓯”最高年销售额达2.71亿元，上缴税收249.6万元，位列全市医药行业前三名。

　　受联保拖累资金链断裂

　　让“兴瓯医药”命运急转直下的是与温州海鹤药业有限公司(以下简称“海鹤药业”)的关联。“海鹤药业”法定代表人叶可为同时也是“兴瓯医药”的负责人，去年，叶可为涉嫌犯罪，被检察机关批捕，“兴瓯医药”很快陷入资金链断裂的困境，主营业务销售严重下滑，面临破产倒闭的危险。

　　去年6月8日，“兴瓯医药”、“海鹤药业”因资不抵债，不能偿还到期债务，向温州市中级人民法院申请破产重整。同月21日，温州市中级人民法院依照最高人民法院《关于审理企业破产案件指定管理人的规定》、浙江省高级人民法院《关于实施破产管理人制度相关问题的通知》的规定，受理合并重整，并指定由浙江光正大律师事务所担任“兴瓯医药”、“海鹤药业”管理人。

　　“兴瓯医药”与“海鹤药业”合并重整案，成为温州市第一例合并重整案件。在10个多月的司法重整中，市中院为重整在法律方面打下坚实基础；管理人则通过重整法律程序，优先供货商作为债权人，同时封闭式管理资金，确保企业运转；而各债权人也赞同采取债转股方式，几股合力有效促成“兴瓯医药”率先完成重整计划的各项内容。

　　　“兴瓯医药”涅槃重生

　　“司法重整是第一步，企业重组成功才使‘兴瓯医药’真正起死回生。”浙江光正大律师事务所主任周光表示。

　　今年4月，我市4位企业主林陈钏、王爱超、吴晓敏、钱赛闯以自然人身份拟收购“兴瓯医药”。在这4人团队中，仅林陈钏是医药界“科班”，系温州华盟医药科技有限公司的董事长，其他3人则都是从事轻工业。“医药是民生行业，各地政府都在大力帮扶。”王爱超坦言，“兴瓯医药”较高的知名度和业界的好口碑，也是他大胆进入医药领域的主要因素，并首期注入资金3000万元。

　　今年6月，在市药监局、龙湾药监局等部门的指导下，“兴瓯医药”通过省药品认证中心关于药品经营质量管理的认证，取得了《药品经营质量管理认证证书》。据了解，《药品经营质量管理认证证书》相当于医药企业的经营许可证。

　　王爱超告诉记者，在企业重组工作中，他们内外兼施，对内强化员工素质，扩大员工规模，从原先不足50人充实到122人的管理团队；对外重塑企业形象，对供应商和医疗零售终端进行走访。最近一个月，在新团队的运作下，“兴瓯医药”销售额已近600万元，是公司低谷期的近6倍。他们有信心在2014年12月31前恢复原业绩2.7亿元，用三年的时间，让“兴瓯医药”回到温州医药前五强。

　　“兴瓯医药”的起死回生给我市一些生产经营陷入困境的企业以启示。周光认为，对于产品具有很强市场潜力、无形资产很可观，如销售网络庞大、品牌价值高的企业，陷入联保、互保的泥潭后，不妨通过司法重整、企业重组的途径，寻求企业的重生。