创新让三杉眼镜插上腾飞翅膀

　　图为员工在生产车间操作机器

　　“原来需要8个人的工序，现在一台机器可以解决；原来6天完成的量，现在1天就可以完成了；从原来的200人减少到现在的50来人，反而提高了生产力。”吕董在数控CNC车间，指着一台自行研发的机器设备向记者介绍。

　　据了解，温州三杉光学有限公司创立于1999年，是一家集设计、工艺开发、制造、销售眼镜镜片，并提供一体式服务的公司，是温州市“百龙企业”和“行业龙头”。多次被省、市、区政府评为“浙江省中小企业技术中心”、“浙江省十强眼镜制造企业”等。拥有数十个专利，并于2008与2010年分别被评为“浙江名牌产品”、“浙江省著名商标”。

　　在发展过程中一直注重体系搭建、质量建设、人才培育、科技创新。特别是在世界金融危机之时，加大科技研发力度，推动信息化管理，建成国际认证的检测中心，开展精益化生产改造之旅，打造了自己企业以研发、质量、效率、体系为核心的危机后新竞争力。目前已在香港拥有自己的设计师团队，并成功与世界前四大眼镜品牌商及世界前十位的连锁客户以ODM与OEM的紧密合作形式开展业务，并于2009年开始在世界16个国家同时推出了自主品牌CALANDO。

　　“2011年，我们公司开始成为他们温州地区唯一的供应商(深圳、广东地区有7家)，由此带来持续巨大的发展空间，而且世界排名二、三、四的公司以及英国瓯盟、美国的最大连锁店也相继成为我们正式的亲密合作伙伴并建立战略合作关系。”吕董自信地对我们说，公司在与世界高端品牌及连锁的合作过程中，从设计到生产及品质都与世界一流产品接近。公司在谨慎评估后，将有步骤的在国内推出集成式的自主品牌FACEWEAR(菲丝·威尔)，通过网络营销加体验店的模式打造自主品牌，并能以此把主攻市场从出口市场带到国内市场，充分整合设计品牌、销售资源，开辟发展之新蓝海，是未来3-5年公司发展最核心的部分。

　　世界在变平，全球已进入智能信息化与商业模式创新的时代。三杉光学有限公司在依托世界高端客户群，在与国际众多大品牌的合作基础上，创建自主品牌，打造国内连锁；同时带动高科技光学镜片生产，创建割片物流配送中心，采用48小时全球物流配送模式。将生产与国内及国际终端连接，大幅度提升产品附加值。由此企业将由提供单一产品转向提供成套产品并物流配送方案的供应商，这是公司发展战略最重要的一部分，也是公司创新经营模式、整合物流，转型发展最关键的步骤。已初步开始软件系统对接，物流模式模拟运行阶段。投用后，将成为公司中、长期转型发展之引擎。

　　“原胶板车间手工制作160人，每天日产5500付镜架；现60人，同样每天日产5500付镜架。原订单交期3个半月，现订单交期只有20天。”吕董深有感触地说，技术创新，产业升级是一个长远的过程，持续的过程，伴随着企业的发展，不仅要创新，还要有耐心。另外，把技术创新的效率发挥出来，同时进行生产管理模式的创新，利用信息化，充分结合精益化生产理念，对生产模式进行变革。只有这样，才能把前面技术改造与设备更新的效率真正体现出来。

　　采访结束时，吕董信心十足对我们说，我们相信温州三杉光学有限公司依托各级政府的重视与支持，三杉人有机会有能力在未来的十年或更长的岁月里，打造成产值逾百亿级的全国龙头企业。

　　(王策黄日聪)