龙湾推行“加减乘除”工作法推进“三万”行动
在“千名干部进千企解千难”专项行动中，龙湾区大胆创新、认真探索、积极实践，把运算法则与“千名干部进千企解千难”行动各项任务巧妙结合，创新出一套行之有效的“加减乘除”工作法。
“1加1”结对帮扶。通过采取“区四套班子领导、科级领导干部、中层干部结对”和“科级领导干部、中层干部结对”两种方式组建成立148个破难小组，将区四套班子领导、科级领导干部、退“二线”干部和各单位中层以上1000名干部与1000家企业结对。结对干部经常性深入企业，找准问题，有针对性地参与政策宣讲、项目代办、惠企扶企等，通过送政策、送服务、送信心，帮助企业解决用地、资金、审批等问题。目前，全区已走访企业1710人次，发放宣传资料5672份。
“1减1”整改问题。建立问题收集直通制度，破难组组员与企业负责人进行双向沟通，并开展深度调研排查，全面收集审核“企业亟需解决、应由政府解决”的问题。目前，已将梳理汇总的1529个问题根据难易程度分为“A、B、C、D”四类，坚持推行四类难题“销号”制度，即按照“发现一个、登记一个、整改一个、销号一个”的目标实行“一对一”挂号，解决一件销号一件，不解决不销号。“千名干部进千企解千难”专项行动开展以来，全区各级干部已成功化解企业难题327个。
“1乘1”推广经验。按照“一组一典型”要求，积极鼓励各破难组不拘一格创新工作方式，并至少培育1个可学可看的典型案例和1名优秀的结对干部，截至目前，各小组结合典型案例先后探索建立了干部破难考评、重大问题联审抄告等多项工作制度。实施推广“千名干部进千企解千难”部门“联动互比”，根据企业难题数量、帮扶难易程度和结对干部的“反映率”、“解决率”等，开展区属部门间互学互比，注重及时总结各专项组的好做法、好经验，并在全区范围内进行推广、学习。
“1比1”责任捆绑。严格按照“千名干部进千企解千难”专项行动工作要求，实行责任捆绑“1比1”，对每个需化解的企业发展难题实行“项目化”管理，一个难题即一个项目，并分别配备1名结对干部、1个责任单位(结对干部所在单位)、1个攻坚组以及1个问题涉及的职能部门，进一步明确“项目”实施目标、攻坚举措、完成进度等。依托龙湾党建网、龙湾新闻网等平台，公开难题化解责任人、责任单位和完成时限等，并坚持“个案包干、包扶到底”的原则，对反映的问题采取捆绑制的办法加以解决。
