龙湾推行项目攻坚“五步法” 有效破解难题
一、建立标准，明确流程。制作“百名干部百难攻坚”专项活动问题解决工作流程图，明确问题发现—分析—确定—处理—反馈五项流程通道。严格对照各个环节的固定流程，明确攻坚组、业主单位、挂钩责任部门和区“双百攻坚”专项活动领导小组办公室四方工作职责，确保问题解决环环相扣。
二、按标排摸，把准症结。联合区城市化建设办公室、区房屋征收管理办公室等单位，举办“村房两改”政策解读、项目报批流程解析等专题业务培训班，确保攻坚干部“看得出问题、理得准难题、分得清部门”。在此基础上，下发攻坚问题排摸登记表，通过开展项目业主单位牵头调研、攻坚组成员摸底排查、挂钩联系责任部门结对座谈等，掌握问题症结，建立详实的问题档案46份，并要求全区攻坚干部人手一份。
三、分批梳理，及时沟通。建立项目难题每周梳理反馈机制，要求各攻坚组及时上报各类问题，46个专项攻坚小组会同责任挂钩部门和项目业主单位召开周工作例会，对项目推进过程中遇到的问题进行汇总及初审，明确各方工作责任，并现场讨论提出具体解决方案。
四、分类汇总，归口有则。严格根据攻坚难题的具体内容及对应的处理级别对各攻坚组上报梳理的问题进行归类，并分别发函至各相关职能部门，督促协调解决。目前，共梳理上报各类问题383个，其中项目攻坚组能自行解决的123个，属于项目业主单位和挂钩责任部门协调解决范畴的134个，需由区级领导牵头解决的共84个。
五、分层破难，解决有效。按照“属地管理、逐级负责”的原则，攻坚组能自行解决的，当场予以解决；需要协调沟通的，由项目业主单位牵头解决；需要区级领导解决的，由区“双百攻坚”专项活动领导小组牵头召开区主要领导联席会解决；对尚无法解决的问题，由攻坚组成员负责做好解释工作。全区已解决的252个攻坚难题中，项目攻坚组协调解决105个，项目业主单位和挂钩责任部门责成解决106个，区分管领导和项目联系领导结对解决41个。
