龙湾积极推进街道干部队伍“柔性管理”

　　龙湾区在街道干部管理中，坚持以人为本，采取“柔性”管理方式，进一步激发街道干部的工作热情，增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

　　一、量身定制“优惠政策”。对长期在街道工作的干部在职级待遇上给予一定的倾斜，认真落实“三真”待遇工作。积极落实社区联村书记、工会主席(主任)、团(工)委书记、妇联主席等街道中层干部副科级待遇。坚持“赛场挑才”，每年从在岗享受副科级待遇满3年的街道、部门下派的社区专职负责人中，选拔30%左右素质优秀、业绩突出的，提拔为副科长级。今年以来，3名街道干部被确定为主任科员，2名社区书记落实了享受副科级待遇，选拔2名实绩突出的社区书记担任副科级领导干部。

　　二、用心烹调“心灵鸡汤”。采取谈心谈话和走访慰问相结合的方式，本着以人为本、关爱干部的原则，及时向街道干部送上组织的关怀和温暖。今年3月份以来，共约谈50名街道干部，走访慰问5名家庭遭遇变故或生病的街道干部，帮助干部缓解心理压力；部领导带领干部科同志集中一周时间走访全区6个街道，对2012年以来调整到重要岗位、新提拔任用的街道领导干部，尤其对派在艰、难、险、重岗位的干部进行回访，通过沟通慰问和心理疏导，帮助其消除压力、解决实际困难。

　　三、全力助推“项目攻坚”。针对街道干部工程建设项目建设压力大、任务重，龙湾区实施“百名干部百难攻坚”大行动，遴选300多名优秀机关干部，到重点工程、重点项目、重点工作中担当攻坚专员，以组团方式合力助推街道干部顺利推进急、难、险、重项目。开展组工干部“联组联心促攻坚”行动，由部领导带头，部机关全体干部参与，成立6个“联组联心促攻坚”行动专项小组，深入基层、深入项目，了解攻坚项目的现状及攻坚过程中遇到的难点问题，帮助街道干部理顺工作思路。