永中街道推行干部全员考绩制度

　　2013年5月，永中街道正式出台《永中街道机关干部全员考绩办法》，全面推行全员考绩办法，该办法经多次专题讨论，反复研究，兼顾定性与定量、整体与个体、重点与难点，通过细化全体干部考核内容、个人成绩与集体成绩挂钩、民主测评与工作实绩相结合等举措，最终将考绩结果与干部个人薪酬收入、干部使用直接挂钩，充分调动干部工作积极性，激发创造力，切实发挥绩效考核的激励、导向作用，构建起“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的责任压力传导机制，形成“干好干坏不一样”的争先氛围，全面激发干部干事创业活力。

　　一是立体考核，确保工作任务层层分解。立体化设置考绩指标，结合今年工作任务实际，从科室线上任务、重点工作推进、驻村工作开展三个维度进行综合考评，使得每一项工作任务都科学地得到考评。在科室目标考核中，考虑区级对各线年终考核实际排名赋分的科室总成绩和科室内由线上分管领导进行强制排名的个人量化成绩，将街道整体考绩任务分解到各条线上的同时，又将具体工作任务落实到每一名干部身上，实现“人人身上有指标”。

　　二是成绩挂钩，实现整体与个体相互促进。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到科室、个人。除了科室整体考核外，针对抽调到城乡统筹、“三改一拆”等重点难点工作组人员的考核，另外设置重点工作完成情况考核分，工作组成员按整个项目进展和个人表现情况得分，科室其他人员成绩参照该同志负责项目的完成情况得分，使得科室得分与个人成绩相挂钩。干部个人完成不了的重点工作任务，由科室整体来帮助完成，这不仅充分调动了干部个人工作主动性，还让各线科室其他干部也都参与到重点工作的推进中，实现“千斤重担人人挑”。

　　三是注重实绩，强化结果运用奖罚并举。通过科学设置考绩指标，定性的同时定量考评，并将考绩结果运用干部激励中，达到全员考绩引导干部破难攻坚、服务群众的作用。一方面，将考绩结果与干部薪酬结合，提取每人乡镇综合补贴与年度考绩中部分资金作考绩奖励的总基数，按照个人得分除以总分为个人考绩系数，最终乘以总基数作为年终考核奖金，打破了平均主义，起到经济方面的激励作用。另一方面，将考绩结果与干部任用结合，对于考绩结果靠前的干部在提拔、培训机会等方面进行倾斜，对末位人员实行预警，激发干部工作积极性，体现“干好干坏不一样”。