温州市交通运输局：“先锋团队”激发鲶鱼效应

　　建设单位：他们的工作效率很高，我们的进度也加快了

　　温州市交通投资集团有限公司副总经理胡益铸目前负责甬台温高速公路复线工程。谈到市交通局今年选拔干部的方式，胡益铸说：“建设一条高速公路，前期需要审批的东西很多，包括工程可行性研究报告、初步设计方案、施工图设计方案等，需要省交通厅、发改委等部门的批准，其间有大量工作需要市交通局的同志出面沟通和协调。今年以来，无论是交通局的领导还是各业务处室的工作人员，我明显感觉到他们的干事效率都很高，不仅帮我们联系，有时还陪着我们一起跑审批。以前前期专题审批要花好几年的时间，而今年以来，不到一年的时间里，我们已经干了相当于3年的活，工作进度明显加快了。”

　　温州绕城高速公路西南线有限公司的有关负责人说，建设高速公路，他们建设单位与市交通局曾有明确的分工，工可审批完成前以市交通局为主体，工可审批之后是建设单位为主体，但今年市交通局推出“重点工作捆绑法”之后，这批年轻干部在工可审批结束后还是不遗余力地配合建设单位的工作。“以前是我们催部门，现在是他们天天催着我们赶紧加快进度，有什么需要沟通的立马去办，大家配合得非常默契，工作效率很高。”据了解，温州绕城高速公路西南线目前已完成土建招投标，预计12月底进入驻地建设阶段。

　　学者：推动了相关部门的工作，更是推动了温州的发展

　　温州市委党校副校长蒋儒标评价市交通局推行的“重点工作捆绑法”时说：“这种激发干事活力的措施有三点好处，首先是能让新选拔的干部明确自己的职责，让‘责’与‘位’进行捆绑后，干部只有圆满完成自己的任务才能上岗，有了明确的目标，干部的干劲也就上来了；再者是为有能力、有冲劲的干部提供了平台，让他们得到了展现自己的机会；第三，无论是建设高速公路还是其他项目，都需要交通局与其他部门单位共同努力。交通局的工作进度上去了，就会带动其他部门的工作进度，因此这项举措不仅推动了交通局的工作，还推动了其他相关部门单位的工作，更是推动了温州的发展。”

　　昨天上午，市委党校行政管理与法学教研室副教授黄建春看完报道后，对市交通运输局“不拘一格用人才”的选拔干部做法表示赞赏。她说，让工作业绩来衡量一个干部的“德与才”，能够形成“人尽其才，才尽其用”的任人唯贤氛围。

　　黄建春认为，行政管理活动的效能主要通过能力、效率、效果、效益等四个方面体现，“揭榜应战”能够检验干部的工作能力、提升干部的工作效率，效果、效益则一定程度上取决于“榜”自身的科学性。这种做法在工程前期审批环节中能够有效防止拖拉扯皮现象，但在工程建设中一定要遵循客观规律，防止干部因立功心切而急于求成，以致影响工程质量。

　　市民：效率提高是好事，工程质量更要紧

　　市民蒋先生家住永嘉县东瓯街道张堡社区，目前在瓯海工作。“我一直关注永嘉张堡至瓯海桐岭104国道改建工程的进展情况，听说这个工程前期工作相当繁琐，去年年底改建工程才获批，但今天看到报纸上说今年年底就要开工了，真有点意外，工作效率确实很高。”

　　市民考察团成员黄漫超说，交通局推出“重点工作捆绑法”这一举措，如同“鲇鱼效应”，激发了干部干事的活力与热情，提高了工作效率，加快了工程的进度，同时也促进了相关部门、单位的工作，这是好事。但需要注意的是，不能只盲目追求工程速度，工程质量才是根本，又好又快才是老百姓最希望看到的。（记者：杜一川、叶锡环）