温州党建网：龙湾区三个注重加强组工干部队伍建设

　　近年来，龙湾区委组织部把群众满意度作为组织工作的根本标准，注重对组工干部的选拔和培养，通过采取科学选拔任用、全方位教育培训、多元化考核评价等举措，不断提升组工干部素质能力，努力打造模范部门和过硬队伍。

　　一、注重科学选拔任用，优化组工干部队伍能力结构。一是建立组工干部准入机制。严把入口关，按照德才兼备的原则，选用学历层次高、文字功底好、综合能力优、奉献精神强的干部进入组织部门。采取面向社会公开招考或在一定范围内进行公开选调的办法，扩大选择面，做到好中选优、优中选适，并注重选用文秘、经济、法律等专业人才，着力优化组工干部队伍的专业知识结构。同时，对新进部同志实行试用期制度，以进一步了解其各方面情况，检验其实际工作能力，确保组工干部队伍从源头上人“高质量”。目前，部机关干部研究生学历9人，本科学历23人，分别占总人数的26.5%和67.6%。二是完善组工干部轮岗机制。实行组织科学、合理、适时的交流轮岗，特别是对部机关一些比较敏感、业务性较强的岗位，实行定期轮岗，让组工干部接受岗位锻炼，提升综合业务能力。三是健全组工干部晋升机制。严格落实《干部选拔任用条例》大力选拔能力强、有本事、实绩突出、群众公认的组工干部。实行干部考核民主推荐量化评价办法，对民主推荐、民主测评量化评分名列前3名，在下岗位任职满2年且能力突出干部大胆使用。真正在组织系统内部形成“凭实绩用干部、以能力论英雄”的正确用人导向，激发组工干部想干事、会干事、干成事的内在动力。

　　二、注重全方位教育培训，提升组干部队伍综合素质。一是加强组工干部教育培训。将组工干部培训纳入干部整体培训计划，通过跟班学习、外出参观、专题辅导、座谈研讨等多种形式，安排组工干部轮流参加学习培训。针对实际需求，制定组工干部培训计划，坚持参加脱产业务培训、新进人员岗前培训等制度，派员参加各类培训72人次。并通过量化学分、量化学时来进行跟踪考核，以保证组工干部在工作之余的学习强度，促使其综合素质不断跟上知识更新的步伐。二是激励组工干部读书学习。推行“五个一”学习制度，即坚持“一天一小时自学、一月一必读、一季一测试、半年一论坛、一年一篇调研成果”，努力使学习成为部机关干部自觉行为和生活习惯，并坚持每季度开展部机关理论业务测试，检验组工干部理论学习成果。出台相关政策，支持组工干部通过函授学习、脱产进修、自学考试等多种途径，参加学历教育和岗位培训。三是下派组工干部实践锻炼。在立足本职岗位实践锻炼的基础上，按照培养专家型干部、复合型人才的原则，积极拓宽各种渠道，有计划地安排组工干部到农村、社区、企业和重点项目、重点工程一线进行全方位、多层次的实践锻炼，使其不断丰富经验、增长才干。先后选派2名组工干部担任农村指导员，组织15人(次)到重大项目和重点工程一线帮助工作。

　　三、注重规范管理考核，打造满意组织部门。一是加强组织部门内部管理。根据“简单事立即办、复杂事限时办、特殊事紧急办”的要求，在部机关实施即办制，进一步提高办事服务质量。建立健全部机关规章制度，修订完善《组织部机关制度汇编》，制定部机关内部各岗位职责分工、议事决策、财务管理、人事管理、办文办会、来人来访接待、服务承诺等方面内容，做到有章可循、按章办事、违章必纠，实现组织工作规范化、制度化。二是推行机关效能建设。在部机关实行岗位责任、党务公开、首问负责、限时办结(一次性告知)、服务承诺、督查督办和责任追究等工作制度，并建立效能责任落实情况档案，切实改进部机关工作作风、提高工作效能，树立组工干部良好形象，切实提高群众满意度。三是实施部机关考绩办法。在部机关科室及干部中实施工作目标绩效考核，科室考核分为重点工作目标责任制、组工宣传、综合评价、创先争优四个方面内容，机关干部考核分为工作绩效考核排名、部领导评价、科室负责人评价、民主测评四个方面内容。考核分为半年度和年度考核两种形式，考核结果将作为干部选拔任用、表彰奖励等的重要依据。[Page]