温企为员工设计“成长路线图”

　　近日，人本集团对刚招聘进厂的200名员工进行为期1个半月的岗前培训，培训课程包括军事训练、企业文化、企业制度、社交礼仪、法律基础等。根据课堂表现和个人意愿，这些新员工在培训结束后将被安排到不同的岗位，并获得量身定做的职场发展规划。人本集团党委书记瞿韶贵说：“我们希望这些新员工从踏进公司开始，就能清晰地看到自己的发展路径，从而对未来充满信心。”

　　当前，在温州民企中，80后、90后的新生代农民工已经成为生产主力。与老一代务工人员不同的是，他们在选择工作时不仅仅关注当前的工资福利待遇，更看重自身的成长机会和未来发展空间。也正是如此，很多温州民企不再满足于简单地给员工上上课、开讲座，而是建立起“圣诞树”般的全职业培训机制，从计件工人开始到车间主管、再到公司管理层，实施科学系统的培训计划，使他们获得个性化成长。

　　人本集团党组织在企业内部构筑了三大培训机制，分别是“内培”机制、“外拓”机制和“自学”机制。“凡是新进员工，均需前往集团培训中心进行军事化岗前培训；在岗员工要定期参加企业技能培训，通过培训并考试合格者可进行资信加分，而资信分直接与奖金、职位升迁挂钩。”瞿韶贵说。

　　和人本一样，乔顿集团也为年轻的新生代员工提供了广阔舞台。两年前，湖南籍大学毕业生钟国强怀揣梦想来到乔顿集团求职，面试后公司招聘负责人不仅招呼他共进午餐，还送上三样“礼物”：一本企业宣传手册，两期企业自办刊物，一张等待填写的职场生涯规划表。钟国强被触动了，他说：“我感悟到了这家民营企业对于尊重、关爱、成长的独特诠释。”进乔顿三个月后，钟国强就在公司的帮助下确立了发展方向：从市场督导做起，经过一系列岗位轮换、培训再教育，实现十年内成为营销高管的目标。

　　位于开发区的金帝集团经常高薪邀请国内外著名专家学者前来为员工传授最新知识，同时鼓励员工根据自己的专业发展方向，“走出去”攻读本科、硕士，不断增强自己的职场竞争砝码。

　　为员工设计“成长路线图”、帮助员工实现成长梦想，这不仅成为温州民企提升团队素质和企业竞争力的有力举措，同时在当前用工环境下，还成为企业凝聚人心、构筑和谐劳动关系的“法宝”。金帝集团党委书记郑士礼表示，金帝不但没有遭遇“招工难”问题，而且员工队伍还在不断扩大。近期金帝新增四条生产流水线，员工数量从8000人扩展到9000人，两个月后将突破万人，企业活力不断显现。(记者姜剑)