温州都市报：龙湾区120家企业构建新型管理模式

　　本报讯“一号车间西北角有太多易燃易爆物品，需迅速处理。”力邦制革有限公司“安全员”正在例行检查时，发现这个角落存在隐患，于是立即向应急处置小组的“指挥员”反映。随后，“应急处置员”第一时间赶到现场，核实情况后马上进行整改。这个场景是近日发生在力邦的真实一幕。据悉，龙湾区120多家企业已构建了“三大员”制度，用这种新的管理模式给企业戴上了一顶“安全帽”。

　　“三大员”指在企业、车间、班组分别建立安全生产“指挥员”、“安全员”、“应急处置员”。该公司的50多名员工分别担任不同的角色，使得每个车间每天都有专人对操作及设备的安全程度进行巡查，一旦发现问题立即整改。像车间里曾经存在的消防通道堵塞、员工光膀子操作、消防设备不完善等安全隐患问题，如今全都逐一消除。

　　龙湾区中小企业量大面广、行业“低、小、散”、高危企业数量众多、安全生产基础薄弱，一般安全生产事故时有发生。从今年7月份开始，龙湾区在上规模的企业开展安全生产“三大员”建设，不到两个月的时间里，在120家企业建立了“三大员”制度。各企业以车间为单位建立应急处置小组，整个企业建立应急处置队伍，将每位应急处置员的本职岗位与事故应急救援预案的分工相结合，统筹安排，如遇突发事故，应急处置员能立即投入抢救、保护现场及组织现场人员紧急疏散，有效减少事故危害。

　　龙湾区近日开展重点领域安全生产综合检查，检查了200多家危化、合成革等企业。一位企业负责人在检查中表示，“三大员”制度将安全因子分散到了企业的每一个角落，就像一个“铁三角”，把安全两个字牢牢地焊进了企业生产的基础中，真是太好了。徐波