温州晚报：龙湾实施《新提任领导干部胜任度评估办法（试行）》

　　本报讯竞争性选拔干部制度实施后，如何防治“会考不会干”、“考好干不好”的现象，成为各级组织部门选拔干部工作的一个重点内容。龙湾区近来实施的《新提任领导干部胜任度评估办法(试行)》，完成对5名任职满1年和11名任职满半年的新提任领导干部的胜任度评估，反馈意见和建议25条，有效完善了这一选拔机制。

　　龙湾区实施《新提任领导干部胜任度评估办法(试行)》以来，跟踪任后表现，督促干部在新岗位上创业创新，完善干部考核，进一步提高了干部选拔任用群众满意度。其适用对象为新提任的镇(街道)和区属部门正、副科(局)级领导干部，将选任制、委任制领导干部全部纳入到评估考核范围，填补选任制领导干部提任后的考核真空，督察“会考不会干”、“考好干不好”等现象，同时进一步完善了委任制领导干部的评估考核。评估考核分两个时段进行，第一次定在新提任领导干部任职6个月左右，注重了解新岗位适应、与领导同事相处、工作作风等情况；第二次评估在任职满一年后，与任命制领导干部试用期满考核并轨开展，综合考察思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况。胜任度评估包括组织测评、个别谈话、实地了解、综合分析、反馈意见和整改提高等六个环节，沿袭了干部考核相关程序的同时，突出干部胜任度评估“群众满意”特色。组织测评环节不仅在新单位开展干部群众测评，而且要征求原单位群众意见或建议，不断延伸评估面，让更多的干部群众参与到评估中来，力求提高干部选拔任用群众满意度。

　　胜任度评估作为该区领导干部考核重要一环，评估结果存入领导干部个人档案，作为评价干部和使用干部的重要依据。对适应快、实绩突出、群众认可、胜任度高的给予肯定；出现苗头性问题或进取心不强的，及时进行有针对性的谈话或诫勉，促进整改；对不胜任度或不满意度超过1/3、不符合岗位所需的、不适宜担任领导职务或没有履行好岗位职责、干部群众反映差的新提任领导干部，建议区委停止使用。(丁然)