从被质疑到全省表彰！80后海归靠环保"治"出标杆企业

　　在人生的方程式里，“选择和努力”哪个更重要？这个困扰年轻人的辩证话题，胡如意给出了自己的解答。

　　本科就读于中南大学的胡如意，曾与多数学生一样陷入迷茫。“那时候根本不知道自己要干什么或者适合干什么？”他在分享会上回忆道，改变来源于一次选择。临近大四，胡如意做出人生中第一个重要的选择，远赴英国拉夫堡大学深造，专攻西药制备工艺。

　　初到异国，语言障碍成为横亘在科研路上的第一道坎。导师曾因他的英语水平对其研究课题表示担忧。但胡如意用52张精密的时间规划表作出回应：将每日学习研究计划细化到小时，这些写满笔记的A4纸最终化作他逆袭的见证。

　　硕士毕业时，站在人生的十字路口，胡如意再次面临抉择。本着"打铁还需自身硬"的朴素认知，胡如意选择了英国最大的水利公司——联合公共事业公司这个平台，投身低碳技术与可再生能源研发。这段经历不仅夯实了他的技术根基，更塑造了国际化视野。

　　2012年，刚过而立之年的胡如意启动第三次关键选择——回国创业。为什么选择这个时候回国？

　　“30岁之前，应该到处看看，因为经历就是财富；30岁之后，应该集中精力，因为专注才会成功。”他这样阐释自己的人生哲学。三次选择，三度转身，最终汇聚成一条清晰的环保创业之路。在胡如意看来，人生不是简单的加减法，而是选择与努力相互成就的乘数效应。

　　创业的核心无外乎“人、钱、市场”，而对胡如意来说，这三者的结合，恰似一场天时地利人和的东风，助他在环保治水领域成功突围。

　　“找人其实相对来说还是比较顺利的，因为温州人特别喜欢创业”。胡如意回忆，他靠“一杯茶”聚人才。回国后，经高中老师牵线，他与一位资深环保企业家仅凭一杯茶的功夫便达成合作，共同创立浙江竟成环保有限公司。“竟成”二字源于《后汉书?耿弇传》中的名句“有志者，事竟成”。

　　随后，他又说服了在英国的上司李宋加盟，担任技术总监。核心团队从最初的6人扩充至8人，按照“4+4”模式——4名本土行业精英搭配4名海归人才，形成“本土+海归”的黄金组合。团队发展至今已有230人。

　　创业资金从何而来？胡如意坦言，得益于“千人计划”的政策红利。2013年，胡如意拿到了中央、省、市、区四级政府各百万元的奖励，全部注入公司运营。另外，政策性的补助也让胡如意以低成本，租下了高新区创新大厦3500余平方米的办公用房。

　　人和钱到位后，市场机遇接踵而至。2013年，浙江省全面开展“五水共治”。胡如意敏锐抓住这一政策风口，与其团队寻求在河里、岸上同步“做文章”的途径，采用标本兼治的科学治水思路，从消灭黑臭河，再到剿灭劣V类，再到美丽河湖建设，形成系统性治理模式。

　　位于温州经济技术开发区的纬四浦河，是温州市第一条通过市级验收的河道，也是胡如意回国后环保治理的第一条河。该项目入选了浙江省水利厅“2013年度浙江省河道生态建设优秀示范工程”，胡如意“一炮打响”。

　　几年来，胡如意及其团队已承担了温州市80余条河道的治理工作，成为“五水共治”中的标杆企业。

　　在环保行业这片蓝海中，胡如意带领竟成环保以"治不好不收费"的承诺打开市场，更以创新的"环保管家"模式开辟了环保服务新赛道。

　　创业初期，信任危机是横亘在胡如意面前的第一道难关。“因为没有成绩，自然不被信任”，胡如意说，最开始去拜访业主，出门后就听到一句“这个年轻人就是来骗钱的。”胡如意反思后，选择用最直接的方式破局——在治理第一条河道时立下"军令状"：治水达标再收费，不达标分文不取。这份魄力最终为他赢得了第一张信任票。

　　在深耕水环境治理的同时，胡如意敏锐地发现企业环保管理的痛点。"很多企业不是不想做好环保，而是缺乏专业能力。"基于此，竟成环保创新推出"环保管家"服务。

　　“环保管家”背后的技术支持均来自胡如意团队。“专业的人做专业的事。”胡如意介绍，“我们用‘三个最多’把企业的需求整合起来”，即“最多跑一次”，所有环保方面的事由管家团队包办；“最多付一次”，只按年度污染量计价，再无隐形收费；“最多罚一次”，超标代缴罚款，杜绝二次处罚。

　　更值得关注的是，"环保管家"不仅解决污染问题，更深入企业生产环节，提供工艺优化建议，实现环保与效益的双提升。目前，温州市瓯海电镀园区、乐清电镀产业园、苍南包装园区等8个园区(基地、企业)均已接入“环保管家”。该项目还入选了省市环保重点创新项目。