接班还是创业？8位温州“王思聪”这样说

　　全国工商联调研组赴巨一集团生产车间考察。吴旭春摄

　　温州网讯4月13-14日，中央统战部副部长，全国工商联党组书记、常务副主席全哲洙率全国工商联调研组一行来我市，就年轻一代非公有制经济人士思想状况及教育培养工作开展专题调研，并召开座谈会。我市老一代企业家与新一代企业家代表，讲述了自己企业传承与接班的故事。

　　座谈会上，不少老一代企业家对孩子接班问题直吐苦水，不过，他们最终都有了解决的办法。其中最为典型的是，通过一些二代感兴趣的项目，吸引他们回到企业接班。温州市科盛化工有限公司董事长徐建国有两个儿子，他们都不想接班，原因是一个在学术专业上得到了发展，一个是兴趣爱好多，不喜欢化工行业。2006年，随着企业规模扩大，加上自己社会职务增加，徐建国开始忙不过来。徐建国想了一个办法，利用大儿子的兴趣爱好，答应支持他投资感兴趣的项目，以此吸引他来公司上班。结果，他真吃了这一套。上班后，他慢慢开始理解父亲的艰辛，一点点接管了企业。如今，身为总经理的他将公司打理得井井有条。有的企业家“想得更开”，如浙江假日休闲服饰有限公司董事长梅忠，知道儿子不喜欢回家接班，就鼓励儿子在自己的领域创业，而将自己的企业交给有能力的员工管理。

　　在接班的企业中，有很多与大家想象中不一样的“富二代”。这些企业二代很有责任心。迦南科技股份有限公司总经理方正直言，他喜欢的是GPS领域的东西，并不喜欢制药装备行业，当时根本没有想过接父亲的班。不过，在企业面临上市的关键时候，他还是回来帮忙了。干一行爱一行的他如今已经爱上了这个行业。温州一鸣食品有限公司总经理朱立科更是主动向父亲提议，要求当公司总经理，将责任扛上肩。

　　温州市统战部副部长，市工商联党组书记、副主席夏克潘介绍，我市年轻一代企业家的学历普遍较高，在温州市新生代企业家协会176名会员中，30%有海外留学经历，本科以上学历有140人，占79.5%。他们成长于互联网时代，接收信息的渠道非常丰富，创新意识普遍较强。在接班过程中，大部分年轻企业家会探索对传统产业进行创新提升。如浙江威泰机械有限公司副总裁叶小伟紧抓“金改”东风，创办了瑞安金融创新产业园等。

　　中央统战部副部长，全国工商联党组书记、常务副主席全哲洙寄语新一代企业家：要主动承担起新一代建设者的重大责任，自我激励、自我控制，发展好企业，接好父辈的班。

　　数据

　　每19个温州人就有一个经商

　　温州是我国民营经济的发祥地之一，民营企业数量占全市企业数99.5%、工业产值占95.5%、上交税收占80%、外贸出口额占95%、从业人员占93%。目前，温州共有个体工商户55.6万户，从业人员121万多人，资金近340亿元，同比分别增长了12%、9%、29%；私营企业有16万多家，从业人员230万人，注册资金5200亿元。按工商登记计算，大约每19个温州人中就有一个经商，每52个温州人就拥有一家私营企业。

　　2011年6月15日，我市在全省率先成立了以民营企业接班人为会员的温州市新生代企业家协会。目前，温州11个县(市、区)新生代企业家组织已经实现全覆盖，共有会员1081名，其中市本级176名。

　　寄语

　　接的是事业而不是企业

　　中央统战部副部长，全国工商联党组书记、常务副主席全哲洙

　　企业接不接班，是家里的事，但你们接的不是企业，而是事业。接的过程也有很多不同。没有万寿无疆的企业，也没有万寿无疆的产品，但产业本身永远都是朝阳产业，关键还是看产品，产品的个性化、设计化和附加值。

　　企业家做到一定程度以后，就是社会公众人物，要注意自己的形象，一定要做更加成熟的企业家。我们要从中国的实际、中国的国情、中国的文化，来思考中国的传承问题。不要以简单的西方思想、欧美模式来传递传承。不管是在海外留学回来的，还是国内成长的，一定要多了解和把握中国国情，这是最重要的，也是做事的起步。

　　我希望你们有更多的经历。你们的父辈首先是从实践开始的，他们经历过很多东西，见过世面、吃过苦。你们年轻人要学会吃苦、吃亏。理想化、信念化那就等于空想。只有吃过苦，才会珍惜，才会爱上它、研究它。同时，你们要不断地发现自己，不断地调整自己，不断地完善自己、超越自己。

　　企业接班上，不要怕失败，失败也是累积经验。完成接班的企业遇到失败，也没关系，当作经验的累积。一个企业家需要试过“像热锅上的蚂蚁”，没有谁一切都顺利，大家都是一步一个脚印，一个弯一个弯走过来的。

　　你们是先有学历，才有实践，而老一辈则是先有实践。有学历不等于有能力，要有学历加经历才能有成就。要有苦中有乐，难中有乐的心态。还有就是把握好自己的心理，始终以快乐的心理，来解决矛盾、困难，学习父辈们的精神。

　　要主动承担起新一代建设者的重大责任，自我激励、自我控制，发展好企业，接好父辈的班，更要砥砺奋进，做到政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化传承上有内涵。

　　既然儿子不愿意接班

　　就通过PK激励他创业

　　浙江假日休闲服饰有限公司董事长梅忠

　　我从事的劳动密集型企业，孩子并不喜欢，他向往着大城市、小资的生活。我的企业就是一个典型的二代不接班企业。

　　8年前送儿子去留学的时候，我就没准备让儿子回来接班。他选择的专业是金融与投资，与我的劳动密集型企业不相关。而且，既然送他去英国的大城市学习，自然希望他能学有所成，回来有一番作为。但温州的平台太小，所以，现在儿子留在北京发展。

　　虽然，没能让儿子接班，但我们两个在不同的创业岗位，进行PK。就像前几天，我参加了一个会议，见到了重要领导人。我非常开心地把与领导的合影发给儿子看，一来向他展示自己的成绩，二来也想激励他更好地创业。当时，他没有回应。没想到，过了几天，儿子发来一张他在北京一个专业领域里比较大型论坛上的演讲。我们两人经常通过这种方式互相激励。

　　企业的接班问题，我交给了企业员工。我通过股权激励机制，从企业里找出优质的员工，给他20%的股权，让员工来接班。

　　支持儿子感兴趣项目

　　吸引他回来接班

　　温州市科盛化工有限公司董事长徐建国

　　我们这一代企业家，一般只有一二个子女，我比较幸运有2个儿子，但企业接班还是存在问题。二儿子成绩好，他在学术专业上有了发展，不愿意回来接班。大儿子兴趣爱好多，但不喜欢化工，也不愿意接班。

　　2006年，企业高速发展、扩大，我又当上市政协委员，忙企业外还要忙政务，实在忙不过来。没办法，只好与在大学读书的儿子商量，让他回来帮忙，我支持他投资一个他感兴趣的项目。

　　他回来进入公司后，逐渐理解了我们这一代企业家的艰难。进公司第一年，我让他先跑市场，他觉得很辛苦，但他很有责任心。之后，他逐渐接手采购、销售等一些业务。像上海的客户来谈采购的事，我就放手让他自己做。谈完之后，他会跟我讲自己是怎么说的、价格是多少、对方愿不愿意等。现在，他已经在公司担任执行总经理，公司打理得井井有条，并且自己代理了一个珠宝品牌项目，也做得很出色。

　　不一定要接原来的班

　　父子分工管理也可以

　　温州海螺集团有限公司董事长邵奇星

　　我不认为把整个企业交给孩子才是接班，父子分工管理也是一种接班。

　　我儿子进入企业后，跟我提议，同一个会议不要两个人同时参加。如果在会议上，同一个问题，两人有不同观点，那说了对我不好，不说，那还参加什么。我觉得他的说法很对，于是，我就放手把企业交给他管理。

　　但是，企业的发展并没有那么简单。中途，他遇到了困难，过来找我，不叫我爸，也不叫董事长，而是叫我老医师，让我帮忙“把把脉”。之后，我们开始分工。他说，如果按我们原来的传统方式来做，他没办法做得跟我一样。但是年轻人有创意，他在转型升级上，就比我们强。

　　分工后，传统的继续由我来管理，老班子也由我自己来带，他则带着自己的团队，做企业转型升级。之前，他在上海研发投资的一个项目，以10亿元的价值被收购。现在，互联网这些新的元素，就该由年轻人来接棒。

　　这何尝不是接班，只是接的不是原来的班。

　　主动申请来的总经理

　　温州一鸣食品有限公司总经理朱立科

　　在父亲的熏陶下，我从小就接触畜牧业。最早的时候，我父亲下海养鸡，暑假的时候，我就被父亲“扔”在鸡笼里，跟着他学习。后来，由于机缘巧合，父亲开始从事牛奶业。

　　受父亲长期的教育，我学校毕业后，就跟着父亲一起管理公司。我传承了父亲的精神，从他那里学会了做事的方式。慢慢地，我也掌握了公司的运作。

　　2001年的一天，父亲提议让我当公司的厂长。我跟父亲住楼上楼下，一直以来，有事，我都是直接找父亲交谈。但是那天，我就在楼上楼下犹豫不决地来回走。

　　我觉得我有能力担任总经理，但是要怎么跟父亲说呢？最后，我还是主动地敲开了父亲的门，提出了让自己当总经理的事。父亲问“为什么要当经总经理，你当总经理，谁当厂长”？

　　“我觉得我现在有能力出任总经理一职，也想做更多的事，厂长我会有人选”，父亲听完后，就说，你先回去睡吧。

　　第二天，我就真当上了总经理。现在，我用现代化的理念，管理着一家农业企业。

　　被迫接班到逐渐爱上

　　迦南科技股份有限公司总经理方正

　　我们企业从事研发、生产、销售制药装备，行业前景比较不错，应该属于朝阳产业。但我是不愿意回到企业接班的。当时，年轻人喜欢追逐潮流、时尚、互联网等产业。而我在深圳做GPS导航，不想回到父辈的企业接班。

　　可是，在2007年的时候，报喜鸟上市，父亲受邀，他看到当时的情景后，回来就拟定让迦南也要上市的计划。他跟我说“你必须回来，企业计划上市，你要把企业责任担起来”。

　　在集团进入股改的时候，我没办法，被迫带着自己的想法回到企业接班。我是做一行爱一行，慢慢地我开始爱上了这一行。

　　企业在接班问题上，我觉得要看行业、看人和价值观。行业是朝阳产业，那孩子们也会愿意接班。新一代大多没有吃过苦，对于苦的事，他们自然会选择逃避。这需要父辈们很好地引导。另外，还要看父辈们愿不愿意放手，30岁与60岁的人看问题是不一样的，如果父辈们不愿意放手，孩子们又如何能接班。因所处环境不同、所受教育不同，新老企业家价值观也不同，这就需要双方坐下来好好沟通、交流。

　　从光杆司令到接管企业

　　华联机械集团有限公司总经理蒋琪

　　我1998年毕业后，从事外贸工作。在2003年的时候，父亲跟我说，自己公司的外贸业务一直不理想。我们的外贸量远不如行业内相近规模的企业。

　　因为我是做外贸的，父亲就让我回来看看。我向外贸部了解，问他们原因。他们说，欧洲人说我们的产品不好，不要。我说，那非洲人呢。他们说，非洲人说我们的价格太贵，也不要。

　　后来，我回到公司的外贸部发现，外贸部的组织架构完全不行。我把外贸部的人员派到了公司的其他岗位上。外贸部就剩下了我一个光杆司令。我每天都在忙着跑业务、做方案，连老婆生孩子，我还在产房外拿着笔记本做方案。

　　经过我三四年的努力，企业的外贸销售额比原来增长了10倍。之后，随着对公司的了解，我慢慢接管企业。