陈继远： 做一名精致的企业主

　　他执掌两家从金融危机中站起来的公司，借助“智能家居”的概念驰骋海外市场，他看上去并没有困顿于日常繁琐的事物中，相反悠然于山水学问之间——

　　温都记者贾钧寓通讯员潘强华

　　作为学习航天专业的哈工大毕业生，陈继远的创业充满着战斗性。他不但进入了一个竞争激烈的传统行业，而且每一次都选择在金融危机爆发的时候创办公司。“电器是一个竞争非常充分的行业，但你如果找到一个适合自己的细分市场，并有了核心竞争力，同样可以做得很快乐！”宝德电气一直在对安全性要求严苛的欧洲和澳洲市场游刃有余，但作为创始人，陈继远对于自己曾面对的困难着墨不多，相反他更喜欢跟人兜售自己对人生的一些思辨，比如对新入职的银行员工讲1米宽的柜台如何做到100米的深度，或跟中学生交流当代青年的核心价值观等。本周“温都财访”带你走近这位亦商亦文的创业者。

　　创业之梦

　　温都财访：当年你从哈工大毕业，应该在大城市会有一份比较不错的工作，为什么会选择自己创业？

　　陈继远：毕业的时候给我分配的是北京一家航天研究所。做一辈子研究？这可不是我的梦想。要知道我们这一代的温州人都有自己的一个创业梦，不论是身在职业里还是社会大学。那会儿刚好是改革开放初有成果的阶段，正泰、德力西正在崛起，给了我更大的创业鼓动。就像现在号召“万众创新、大众创业”一样，当时的社会气氛就让我想做点什么来实现自我价值。

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　　寻找偏门

　　温都财访：哪种信心支撑你去选择了一个竞争充分的传统行业？

　　陈继远：我学的是航天专业，对电器有兴趣，毕业后曾在一家电子仪表公司待过一段时间。再者无论哪种市场，即便竞争再激烈，它也会有一些偏门的细分市场可以挖掘。就像当时做电器的很多，但做电器测量还是比较冷门，于是我就选择这个切入点，开始创业。在市场方面，我也没有定位在国内，一开始我就去香港参展，寻找国际客商支持。这样的好处在于市场倒逼我们要让服务和产品质量接轨国际水准，同时也不会因为一地一隅的经济受到影响。

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　　危中有机

　　温都财访：你选择在金融危机的时候创业出于什么原因？

　　陈继远：我第一次成立公司在1998年，那时候是亚洲金融危机，另外一次在2008年，遇上全球金融危机。危机如果往好处看是一种机会，意味着一些资源会被再分配，你可以获得一些原本难以获得的资源，也可以以更低的成本介入市场。当然陷阱也很多，这就需要你去平衡判断各种得失。

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　　知识勇气

　　温都财访：作为高学历的创业者，你觉得自己与第一代白手起家的企业家区别在哪里？

　　陈继远：书读太多了，顾虑会比较多，我经常是一个问题前后反复思索利弊，最终很难下决心，所以说“秀才造反三年难成”。这也使得我很钦佩那个时代的创业者，他们凭借着勇气打造了一方天地，我需要学习他们的创业精神。当然，现在时代不同，知识和勇气成为企业家的必备条件，否则那些MBA市场就不会这么好了。

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　　细分优势

　　温都财访：“宝德”目前的产品线包括哪些？你怎么定位这些产品在行业里的地位？

　　陈继远：我们现在做“智能家居”领域里的电气设备，通过移动互联实现一些远程控制，我们在全球客户都有着很好的口碑品牌。但我不会去说自己的产品在行业里有着如何的地位。我想说的是，“宝德”有一支非常棒的团队，有自己出色的专利产品，在一些细分领域里我们有着很强的竞争优势。

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　　与人为善

　　温都财访：经济新常态对你们有没有影响，你怎么应对挑战？

　　陈继远：金融危机的影响肯定是有的，就像我们的一家境外客户，等我的货柜送到的时候他们破产了，要求退货。我说算了全送给你好了，等你境况改善了我们再继续生意。他们很感动，结果在他们并购重组之后，竭力向并购方推荐我们的产品，最后我们有了更好的生意往来。中国人讲究与人为善，我想做生意也一样，应该把中国人的人文融合进去，有时候会有意想不到的效果。

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　　社会责任

　　温都财访：作为市政协委员，你经常要出席一些公益性活动和论坛，你如何平衡企业和这些活动？

　　陈继远：不是说办一家企业你就是企业家，企业家不仅要经营企业还要会对传统生产力要素进行重新组合，同时还要具备社会责任感和历史责任感。我一周大概只有三天时间在公司，更多的时间参与其他社会活动，因为我是市政协委员也是“九三学社”龙湾区主委。我愿意对新入职的银行员工讲1米宽的柜台如何做到100米的深度，也愿意跟中学生交流当代青年的核心价值观，我觉得我有这个责任。当然，我并不认为自己已经到了“企业家”的级别，事实上我的目标是成为一名精致的企业主。

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　　精致企业

　　温都财访：什么是精致的企业主？

　　陈继远：首先你要有一家健康的企业，有自己的核心人才团队、在某个领域有着不凡的竞争力，同时还有健康能见光的财务；其次企业属于可持续成长型；最后一点就是要拥有快乐元素，你的员工、客户、供货商跟你合作，能感觉到快乐，感觉得到你对他们的关注不仅限于金钱。

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　　“合伙人”

　　温都财访：你在公益活动投入很多时间，如何让你的企业运作？

　　陈继远：一家成功的企业，不仅要财务自由，还要人身自由、思想自由，然后去做一些适当的社会慈善事业。我的企业有我的“合伙人”在做，我很放心。我说的“合伙人”是指我的员工，我认为企业主要做的是营造一个良好的发展空间，培养一支良好素质的团队，让他们感受到安全、团队精神并能实现自我价值。“合伙人”自然会反哺企业，知道怎么去解决自己岗位上的事情，怎么去让一家企业良性运作下去。