俊尔：要想员工返岗率高 首先必须办好企业

　　近日，记者走进俊尔公司的生产楼，生产车间内几十条生产线一字排开，工人们忙而不乱地操作着手头的工序。从三楼的配料、预混到二楼的包装、挤塑，再到一楼的外搅、磁选，原材料经过一系列工艺流程之后，一粒粒各种色彩的改性塑料粒子便呈现在眼前。“我们是正月初八开工的，员工返岗率高达99%以上，目前400来个员工全部到齐！”办公室主任陈志远自豪地对记者说，他们公司有着精细化人性化的管理，外地员工来往的车费，所有员工带薪放假，具有设施完备的宿舍……

　　“其实，我认为员工的返岗率是大还是小？不能说只取决于公司对员工的一些所谓人文化考虑，众多公司，开春员工到公司报到时，发发一些小礼品小红包之类，关爱员工，提高员工返岗率。我认为，员工返岗率的高低跟企业本身的经济效益是息息相关的！一个企业在生产量、销售额和利润额逐年递增的情况下，工人也会纵向横向比较工资，你只要不亏了他们的平均工资，工人自然会安心返岗。可以这样说，要想员工返岗率高，首先必须办好企业！这点应该说是不容置疑的！”公司常务副总经理朱春光告诉记者，近年来，公司的经济效益确实搞得不错。今年刚开春不久，订单都忙不过来。这是以前从没遇到的。真的生意很好！

　　近年来，公司不断改变产品结构，向中高端市场转移，加快产品研发力度，用新产品来提高企业的盈利能力。目前公司有60多人，每年投入上1000万的经费组成研发团队。记者在俊尔的行政大楼2楼，一整层被划拨出来专门用于搞研发。国家受力结构工程塑料技术研发中心、中国塑料加工科研试验开发生产基地、工程塑料省级高新技术研发中心、省级企业技术中心、浙江大学-俊尔工程塑料联合实验室……1000多平方米上，分布着大大小小的实验室。陈志远说，俊尔公司检测中心是国家认可委认定的国家实验室。研发人员经过几年奋战，公司已拥有50多项国家级新产品、省高新技术产品和省级新产品，已申请专利40余项，授权专利近30项。

　　“我们公司还继续招聘人才，公司每年到四川大学和浙江工业大学找人才，还在这两所院校设立俊尔奖学金。”采访结束时，朱春光指着一块展板，向记者描述，他们公司已经在金海园区开建新厂房6万7千平方米，第一期2万3千平方米已经建好，今年准备搬迁。

　　记者：在经济低迷的情况下，是什么秘诀让俊尔身处料峭寒意中依然傲立？

　　陈晓敏：我常讲整个经济大环境的好坏，对每家企业都是一样的，但不同企业个体的“抗感染”能力会有差异，这跟企业本身的“体质”有关。寒冬来了，企业积极应对是一方面，更重要的是在平时就要做好各方面储备，为企业“过冬”添一件厚厚的棉衣。自有品牌，自己研发，自主定价，俊尔始终注重以知识和技术为基础的“中国制造”，我有的别人没有，别人有的我把它做优。自然就有了话语权，保证了产品的利润率。

　　记者：温州目前正处于经济的低谷期，但经济的寒冬总会过去，温州企业应该怎样做好准备迎接春天？

　　陈晓敏：我认为企业可以关注一下大环境的经济走势，但不必要过分担心经济情况如何。经济周期有升有降是正常的，也总会显现向好的趋势。作为企业还是要埋头向内，专注做好自己分内的事。目前的经济环境既是困难也是机遇，就像人们习惯在冬天里“进补”养身一样，企业要抓住时机，强身健体。市场和产品都是有周期规律的，不能在“春天”温暖的时候赤膊挤着上，等到“冬天”来了，没有御寒棉衣就冻死了。企业家要会做产品，还要善于掌舵方向，调整好自己的产品周期、企业发展周期，与经济周期相适应，才能在寒冬来临时不惧风寒。（王策）