空港新区巧做“加减法”

　　“我们结合空港实际，强化企业服务，班子领导采取‘挂图督办’的新形式联系1至2个重点项目，效果颇好！”说这话的是温州空港新区管委会办公室秘书科科长王林。

　　在空港新区管委会，几乎每个办公室里都能看到一张“项目形象进度表”，各处室针对责任分工制定工作计划，按时序将各项重点工作上墙公布，实现项目联系横向到边纵向到底全覆盖，为企业提供管家式贴心服务。据了解，通过“挂图督办”，空港新区实现项目开工31个，建成投产6个，是自空港建成以来项目进展最快、最多的一年。

　　去年以来，以党的群众路线教育实践活动为契机，温州空港新区管委会党员领导干部埋头在即知即改中，做了一道道“减法题”：让权力在阳光下运行，开通“建议邮箱“和”行风热线”，构建防治“踢皮球”新模式……这些“减法题”，减少的是“四风”，折射的是党员干部作风转变。全面推行重点项目领导领衔工作制、建立考核机制加大对项目代办中心的管理、推行阳光招商、加大规划编制的社会参与度……这些“加法题”，增加的是群众满意度，折射的是“为民务实清廉”在龙湾的实践特色。

　　截至目前，空港新区管委会18项领导班子整改落实项目以及10项制度整改落实项目均已全部完成整改。既要立足当前的整改，更要着眼长远的实践。随着教育实践活动深入推进，空港新区不仅在整改落实中出实效，其开展“阳光系列”活动更是作为一项民生工程在火热进行。王林说：“通过健全网站、微博等公共平台，我们会及时公布相关情况的最新动态，让权力在阳光下运行，社会可通过‘建议信箱’和‘行风热线’等公共渠道反映意见建议，我们也会及时采纳或予以解决。”目前，通过该途径共解决问题49个。

　　此外，空港新区积极开展“红色细胞工程”和“结对帮扶”工作，共认领实现群众微心愿45个以上。班子成员每人结对困难党员群众2人，管委会共认领实现微心愿50余个。不仅如此，管委会还根据工作实际，定期或不定期召开企业座谈会和村民代表大会，及时掌握基层情况，第一时间解决问题。（李希赛）