成功打进国际市场的夏梦·意杰
秉持“工匠精神” 打造西服精品
龙湾新闻网讯(记者 王策) 亲们，你们知道龙湾一服饰公司登临央视《对话》栏目畅谈中外合资的成功经验吗？你们知道龙湾这家服饰企业是精彩演绎的电视剧《温州两家人》的原素材吗？近日，“改革开放40周年看龙湾“活动采访团一行人走进这家秉持“工匠精神”、名扬海内外的夏梦·意杰服饰有限公司。
中外合资
带来互助共赢
“当时人们对国际化这一大背景概念并不十分熟悉，夏梦抓住这一先机。”谈起中外合资办企，公司董事长陈孝祥告诉记者，夏梦与世界闻名的意大利男装品牌杰尼亚成功合作，堪称中外合资的典范。杰尼亚当年在中国选合资企业时，从1000多家西服生产企业中结缘夏梦，源自夏梦对正统西服的理解，对做好高端男装西服的一份初心。“夏梦引进国际化管理模式，对服装行业的转型和跨越，功不可没。特别是借船出海，走向国际市场方面，提供了宝贵的实践经验。”陈孝祥补充说道。
“我们的员工一日三餐都在企业，甚至睡在企业。企业作为国际化管理，我们员工的福利还是蛮好的，每年到了寒暑假，我们企业组织员工子弟夏令营和冬令营，彻底解决员工的后顾之忧，让她们安安心心工作。”该公司外勤部经理郭达表示，以往，每逢春节过后，招工难成了很头疼的事。自从与杰尼亚牵手之后，招工焦虑消除了。过去，节后员工回厂率仅为70%，现在员工回厂率高达98%。
在夏梦与杰尼亚合作之前，企业每年4、5、6三个月都是生产淡季，最淡季的时候，70%的员工停工休息，工作的不稳定导致员工容易流失。陈孝祥说，到了9月订单大增，生产安排过于忙碌，新招的员工不够熟练，导致个别产品出现质量问题。双方合作后，在当年年底就做好第二年的全年生产计划。而且企业内部各种福利、保险都与国际接轨。总之，稳定的工作时间、良好的福利待遇让夏梦·意杰拥有了一支稳定的员工队伍。
过去的“夏梦”只有20%的产品销往国外，而且这部分产品利润不高；现在夏梦·意杰60%的产品销往国外市场，利润也大幅增长。陈孝祥认为，夏梦与杰尼亚合作，绝不是单纯地引进资金，更多的是引进先进的管理经验、机制、成熟的国际化市场网络。
“MTM+SAP”系统
实现信息化
“公司MTM系统，简单地说，用户只需用手机拍摄正面、侧面两张照片，便能模出人体模型，包括胸围、肩宽、身长、脸型等等。值得一提的是，在自动量体过程中，用户穿着衣服便可进行。虽然我们前期做了大量数据训练，根据过去近10年人体数据和布料数据的积累，衣呼人体建模的精度可以实现紧身衣情况下1cm以内误差，穿T恤情况下1-2cm误差。”该公司信息部经理薛建榜笑着说，这是公司专技人员历时2年，才自主研发出来的系统，现在公司运用“MTM”系统制衣占到了总销量的“半壁江山”。
“拿挑选来说，衣呼定制网站想做一个‘服装圈的今日头条’，进行喜好推荐。先是提取海外电商网站上的服装数据，对图片、文本进行学习，将风格、颜色、款式等维度标签化，之后再依据专家知识和用户的人体建模数据进行推荐，包括大小尺码，也包括适合的款式搭配。MTM系统应用逻辑跟用户消费行为基本一致，从挑选、到试穿、再到购买，也就是涉及最后的生产环节。”薛建榜表示，公司结合实际的MTM订单设计需求，系统化给出推算结果，快速形成设计制版及设计元素，缩短了开发周期，提高了工艺设计质量和效率。
“SAP系统往大方向讲有点难懂，我们就举一个小例子吧，客户只要扫一扫我们公司的条码，所有信息立马展现在你的眼底，比如你有一套西服在我们公司制作，你随时打开，便会看到自己的西服已经完成的程度，每套西服300多个程序，你都能看得一清二楚，谁在制作哪个程序，做得怎样？”郭达边用手机示范着，边比划着向记者解释SAP系统带来的知情权，以及无限乐趣。
据了解，公司斥资1000多万构建“MTM+SAP”系统，实现对产品、物料、资产、组织、人员、供应商和客户代码建立企业级信息交换标准。同时对90%的产品实现自动生成物料需求计划供应物料，并基于物联网技术的数据传感器，持续不断地收集任务完成状况，能够透明、高效的弹性化实现商务流程和生产流程的基础信息架构。
记者手记——
夏梦·意杰“以民引外、民外合璧”的经营模式成为温州企业成功打进国际市场的典型。公司自主研发“MTM+SAP”系统，有效利用大量的数据集成和分析，进一步扩大发展潜力和改进空间，在大规模个性化定制方面形成了特色。
