亚光：永远走在高端药机创新的路上
记者 王策
在龙湾区一带，分布着300多家生产食品制药机械的企业，拥有“中国食品制药机械产业基地”称号。浙江亚光科技股份有限公司是行业内一家历史较久、产品高新的企业，近年来，公司的研发量和销售量呈逆势增长。近日，龙湾区“改革开放40周年看龙湾活动”采访团一行人走进亚光，采访了该公司董事长陈国华。
产品创新焕发市场商机
“我们这款无菌级过滤洗涤干燥机，只有上海一家日资企业是竞争对手。”采访中，陈国华自豪地向记者介绍，他们在老产品上结合行业国际上的标准，来完善提高产品的档次；在新产品上根据国家大环境发展而激发活力，也就是根据环保大环境(像水、气、固废处理)，来打开需求市场。
亚光一直在不断开发新产品，不断开拓新的市场，之前做制药行业方面的，现已延伸到化工、环保等行业。“目前，我们投产的新产品是-50度至-85度的低温制冷设备、溶媒废气回收技术和装置。”陈国华表示，新产品可以解决很多实际的问题。既会产生经济效益，更会产生社会效益。就废气回收而言，利用他们的设备，稍微大一些的制药厂，一年可以回收上千万价值的废气，他们的产品可以为企业节约大量成本，彻底解决溶媒污染问题。
据了解，自公司创办以来，紧密跟踪国际制药装备行业发展，成功开发出国内第一台胶塞清洗机、第一台过滤洗涤干燥机、真空带式干燥机等制药工艺系统核心设备，树立起行业产品细分市场的龙头地位。其中胶塞清洗机、过滤洗涤机为国家行业标准独家起草单位，拥有专利技术70余项，产品分别在国内外众多药企通过美国FDA、欧盟cGMP、日本GMP验证。
陈国华说，亚光科技历来坚持走高端市场，很重视新产品以及产品性能的提升，多方引进专业技术人才，让专业的人做专业的事情。公司在产品中会采用前沿技术，比如一款药机的轴承支撑部分采用磁悬浮技术，杜绝摩擦过程中掉微粒而污染药液；一款过滤洗涤干燥剂，经过升级改造能做到360度旋转无余料。“企业已完成新三板挂牌，计划今年完成对同一控制下的河北乐恒节能设备有限公司的合并，合并后可达到IPO要求，并计划于明年启动IPO申报工作。”陈国华补充道。
精益管理增强生产效益
“我们成立了5个精益生产推进小组。根据分工，各个小组制定了年度、月和周推进计划，并形成了每周一次的精益生产例会制度，对各个计划进行逐一落实。”该公司副总经理吴琼豪表示，对于制定了计划而没有落实到位的责任人进行通报，并限期整改。
同时，公司引进了专门的IE工程师，定期对项目组成员进行专题培训，并对现场中碰到的问题进行逐一沟通交流。采取“抓大放小、各个击破”的方针，建立以某工序为试点，然后推向全局的机制，为持续深入推进精益生产打下了良好的基础。吴琼豪说，公司为了提升骨干管理人员的能力，选送了一批管理骨干委外进行了精益生产培训，培训结束后在公司内部进行座谈和交流。
吴琼豪还说，公司实施精益化管理前，他看到公司的生产车间脏且乱，还有物流方面也不够顺畅，整个生产场地一团“含糊不清”的浑浊感！产品出了问题，或车间出了问题，大家都在推诿责任。现在公司一步步把流程划成步骤，让步骤形成规范，让规范形成习惯。当然，开始的时候，较多员工埋怨“以前可以，现在怎么不可以”，他们作为管理者总是耐心引导员工“不问以前可以，只求现在不可以”。
吴琼豪告诉记者，为了避免员工被动接受精益生产相关理念，加强在推进过程中的趣味性，让广大员工主动了解精益生产的各种知识，组织了“精益生产有奖知识抢答赛”和“精益生产文化周”等活动。还提倡全员参与，对于合理化建议和提案改善，最高奖励金额可达10000元。
“其实，公司实施精益化管理使产品更加精致，使物流更加顺畅，使订单更加明确，使员工更加主动……”公司精益化管理带来的红利，让陈国华笑逐颜开，说商家高管过来，到了生产车间，看到员工们井井有条的工作状态，无形中会给公司加分，增加了他们的采购量。
记者手记——
亚光科技坚持走高端市场，引进高端人才，增强企业的创新能力，使新产品成为亚光科技公司新的增长点。同时，公司推进精益化管理以后，极大提高了员工的积极性和能动性。
