龙湾区公安分局首推全员绩效考评

　　龙湾新闻网讯(柯露霞)“实行全员绩效考核，你干了多少，得了几分都明明白白的记录在系统中，马虎不得。”

　　“每月、每季度亮成绩，大家都打起了十二分的精神，干事更加有动力了。”

　　“现在每天都登陆区公安民警绩效考核管理系统看一看，给自己一些压力和动力。”……

　　近日，记者在区公安分局采访时，民警们的回答，让记者真切感受到了区公安分局实行《全员绩效考评办公(试行)》后带来的你追我赶的浓厚氛围。

　　据悉，该《办法》的考核项目包括业务工作、创优守纪、民主评议等三大项，按照工作内容不同分为打击办案、社区警务、三室合一、法制审核、服务窗口等五大类目，采取日常考评和年终总评相结合的方式，其中日常考评按比例计入年终总评成绩。

　　在以往的绩效考核办法中，领导一直是考核的“空白地”。然而，此次区公安分局的全员考核办法则将局领导、中层干部、普通民警全部纳入统一考核，建立细致可操作的考核系统，每日每周每月“亮成绩”，按业绩评优评先。不仅如此，《办法》还将部门科室考核进行细化、细分，各部门科室可根据职责分工制定考核细则，并民意表决通过。

　　《办法》中最吸引人的是创优守纪，实时反映民警创优和违法情况，并充分挖掘民警潜力。对于连续两年考核“垫底”的领导和民警，将调整岗位、扣除奖金、通报批评，把绩效考评与“位子、票子、面子”挂钩。“这样才能让考评真正与业绩挂钩，做到奖优罚劣。”据区公安分局常务副局长陈成跑介绍，在具体的操作上还专门设置了亮绩台，实时体现民警的业绩，把业绩排名垫底的排后“飘红”，让成绩优劣一目了然。

　　“考干部的办法、标准不少，但管用的却不多。”陈成跑认为，要以实绩为导向，才能在工作中真正调动起干部的积极性。在实绩结果的运用上，年度考核等次以全员绩效考核结果为依据，并作为中层干部和民警(职工)提拔使用和岗位轮换的重要依据。

　　据悉，自《办法》试行一季度以来，大大激发了全区民警工作积极性，营造了干事创业的好氛围。截至日前，全区共接报各类警情6859起，同比下降5.98%，环比下降25.19%；案件受理情况，全区共受理各类刑事和治安案件1874起，同比下降1.78%，环比下降28.14%。；打处工作，共刑拘293人，同比上升42%。共移诉362人，同比上升55.36%。