区评标专家管理筑起“四面墙”

　　推进公共资源管理改革工作 一是构筑一道“保密墙”。通过建立计算机自动语音拨号、发送短信的方式通知评审专家，做到操作终端与专家隔离。通过软件屏蔽设置、专家抽取室设置监控、录音电话的使用等方式，扎实做好标前专家保密工作。自今年启用自动专家抽取系统以来，共抽取区级专家、小额专家项目共500余个，抽取专家人数2000余人次。

　　二是构筑一道“监督墙”。通过加强专家场内管理、标中管理，健全对专家的监督管理。建立评审专家回避制度、评标区场内管理制度、专家“一标一评”考核管理制度、专家评审费“代收代支”制度。今年来，共对评审专家开展“一标一评”2000余人次，代收代支专家费20余万元，全面推进我区评审专家依法评审、高效评审。

　　三是构筑一道“保障墙”。建立评审专家准入清出管理机制，强化专家扩容提质，保障我区各类项目有效开展。自2013年建库以来，共两次入库小额专家170余人，比原有小额专家库扩容5倍。通过专家考核机制的实行，共累计清出各类专家13人。

　　四是构筑一道“廉政墙”。通过改进、优化评审专家入库遴选机制，完善科学和技术评价体系。通过加强专家入库前廉政教育等方式提高专家廉洁评标意识，增强专家防腐拒变能力。通过标前签订廉洁承诺书等形式，构筑好廉洁评审的工作氛围。