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创新企业管理 调整产品结构
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| www.lwnews.net 发布时间：2008-11-19 9:00:50 点击次数： 来源：龙湾新闻网 编辑：龙新 |
龙湾新闻网讯 今年以来，我区外贸出口企业浙江奥司朗照明电器有限公司直面国际金融危机引发的“经济寒冬”，主动作为，通过提高企业管理水平、降低成本和调整产品结构等一系列措施，生产经营仍保持稳健。今年1月份至今，公司产值已达7000多万元，出口创汇1000多万美元。预计到年底，产值可突破9000万元。
浙江奥司朗照明电器有限公司专门从事灯具等光源产品的研发、生产和销售，生产的荧光灯支架、隔栅灯、换气扇等20多个系列500多种产品远销中东、南美、欧盟的20多个国家和地区。据公司副总经理方华介绍，国际金融危机虽然没有影响到企业的订单，但是产品出口利润降低的趋势相当明显。前几年，公司产品销售市场每年以30％至40％的增速进行扩张，利润也以这个速度增长。但是从去年7月开始，由于原材料涨价、劳动力成本上升以及受国外经济形势等不利因素影响，产品利润开始下降，降幅超过30％。
为了应对不利经济形势，公司进一步严格物料管理，开展技能竞赛活动，促进资源节约。任何一种物料，就连一颗螺丝都要登记在案。如100套配件，可以装搭1360条支架，工人领去多少套配件，就要交回多少条支架。而在过去，成品装搭过程中的年损耗率超过6％。同时，公司对物料报废率做了限制性规定，并对节省的员工进行奖励。如今，物料报废率比以前降了一半多。公司还严格制定了每道工序的详细标准，只允许千分之三的报废率，对没有超过报废率的员工予以奖励。此外，公司在办公和生活上也实行节俭。这一系列措施有效降低了生产成本，使公司在两个月内利润明显回升。
在国际市场需求减少、产品出口困难的形势下，我区许多出口生产企业苦练内功，通过狠抓产品质量提升产品竞争力，进而提高市场占有率。专业生产中高档西服、产品出口荷兰等西欧国家的温州杰亚迪服饰有限公司，规定产品生产过程中，后一道工序的工人必须监督前一道工序工人的半成品质量，从而环环相扣，使每位员工都成了质量监督员，形成了“零缺陷”为目标的质量管理体系，有效提高了产品质量，产品订单一直排到明年3月份。我区人造革企业浙江龙跃科技有限公司投入100多万元，加强信息化技术管理力度，将产品的每道工序纳入计算机信息管理，接单、下单、生产等各个生产环节，在电脑上一目了然，有效提高了生产效率。截止目前，外贸出口额比去年同比增长300多万美元。
此外，浙江奥司朗照明电器有限公司等企业不断调整产品结构，将实用型产品向节能型和科技型转变，自主研发的LED节能系列产品，包括太阳能路灯、声控开关、节能型排气扇等3个系列20多款新品即将投产上市。目前，公司订单已达10多亿元。（徐华东） |
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